Quản lý kiểm tra
Quản lý kiểm thử là một quá trình quản lý các hoạt động kiểm thử nhằm đảm bảo chất lượng cao và kiểm thử cao cấp của ứng dụng phần mềm. Phương pháp này bao gồm tổ chức, kiểm soát, đảm bảo khả năng truy xuất nguồn gốc và khả năng hiển thị của quá trình thử nghiệm nhằm cung cấp ứng dụng phần mềm chất lượng cao. Nó đảm bảo rằng quá trình kiểm thử phần mềm chạy như mong đợi.
Bạn trở thành Người quản lý thử nghiệm của dự án quan trọng nhất trong công ty của bạn. Nhiệm vụ của dự án là kiểm tra cơ sở ngân hàng ròng của “Ngân hàng Guru99” đáng kính
Mọi thứ dường như trở nên tuyệt vời. Sếp của bạn tin tưởng bạn. Anh ấy tin tưởng vào bạn. Bạn có cơ hội tốt để chứng tỏ bản thân trong nhiệm vụ của mình. Nhưng sự thật là:
Quản lý kiểm tra không chỉ là một hoạt động đơn lẻ. Nó bao gồm một loạt các hoạt động
Các giai đoạn quản lý thử nghiệm
Chủ đề này giới thiệu ngắn gọn về Quy trình quản lý thử nghiệm và cho bạn thấy tổng quan về các Giai đoạn quản lý thử nghiệm. Bạn sẽ tìm hiểu thêm chi tiết về từng Giai đoạn quản lý thử nghiệm trong các bài viết tiếp theo.
Quy trình quản lý kiểm tra
Quy trình quản lý kiểm thử là một quy trình quản lý các hoạt động kiểm thử phần mềm từ đầu đến cuối. Quá trình quản lý thử nghiệm cung cấp các phương tiện lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi và giám sát trong toàn bộ chu kỳ dự án. Quá trình này bao gồm một số hoạt động như lập kế hoạch thử nghiệm, thiết kế và thực hiện thử nghiệm. Nó đưa ra một kế hoạch ban đầu và kỷ luật cho quá trình kiểm thử phần mềm.
Có hai Phần chính của Quy trình Quản lý Kiểm tra: -
- Lập kế hoạch
- Phân tích rủi ro
- Ước tính thử nghiệm
- Lập kế hoạch kiểm tra
- Tổ chức thử nghiệm
- Chấp hành
- Kiểm tra và Giám sát
- Vấn đề quản lý
- Báo cáo thử nghiệm và đánh giá
Lập kế hoạch
Phân tích rủi ro và giải pháp
Rủi ro là tổn thất tiềm ẩn (một kết quả không mong muốn, tuy nhiên không nhất thiết phải như vậy) do một hành động hoặc một hoạt động nhất định gây ra.
Phân tích rủi ro là bước đầu tiên mà Người quản lý kiểm thử nên xem xét trước khi bắt đầu bất kỳ dự án nào. Bởi vì tất cả các dự án đều có thể chứa rủi ro, việc phát hiện rủi ro sớm và xác định giải pháp của nó sẽ giúp Test Manager tránh được tổn thất tiềm ẩn trong tương lai và tiết kiệm chi phí dự án.
Bạn sẽ tìm hiểu chi tiết hơn về Phân tích rủi ro và Giải pháp tại đây.
Ước tính thử nghiệm
Một ước tính là một dự báo hoặc dự đoán. Ước tính thử nghiệm là xác định khoảng thời gian một nhiệm vụ sẽ hoàn thành. Ước tính nỗ lực cho bài kiểm tra là một trong những nhiệm vụ chính và quan trọng trong Quản lý kiểm tra.
Lợi ích của việc ước tính đúng:
- Các ước tính thử nghiệm chính xác dẫn đến việc lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các nhiệm vụ tốt hơn dưới sự chú ý của người quản lý thử nghiệm.
- Cho phép lên lịch chính xác hơn và giúp nhận ra kết quả một cách tự tin hơn.
Bạn sẽ tìm hiểu thêm chi tiết về Ước tính thử nghiệm và các chỉ số tại đây.
Lập kế hoạch kiểm tra
Kế hoạch Kiểm tra có thể được định nghĩa là một tài liệu mô tả phạm vi , cách tiếp cận , nguồn lực và lịch trình của các hoạt động Kiểm tra dự kiến.
Một dự án có thể thất bại nếu không có Kế hoạch kiểm tra hoàn chỉnh. Lập kế hoạch kiểm thử đặc biệt quan trọng trong phát triển hệ thống phần mềm lớn.
Trong kiểm thử phần mềm, kế hoạch kiểm tra cung cấp thông tin kiểm tra chi tiết liên quan đến nỗ lực kiểm tra sắp tới, bao gồm:
- Chiến lược thử nghiệm
- Mục tiêu kiểm tra
- Tiêu chí Thoát / Tạm dừng
- Hoạch định nguồn lực
- Thử nghiệm phân phối
Bạn sẽ tìm hiểu chi tiết hơn về Lập kế hoạch kiểm tra trong bài viết này.
Tổ chức Kiểm thử trong Kiểm thử Phần mềm là gì?
Tổ chức Kiểm thử trong Kiểm thử Phần mềm là một thủ tục xác định các vai trò trong quá trình kiểm thử. Nó xác định ai chịu trách nhiệm cho các hoạt động nào trong quá trình thử nghiệm. Các chức năng, phương tiện và hoạt động kiểm tra cũng được giải thích trong cùng một quy trình. Năng lực và kiến thức của những người liên quan cũng được xác định, tuy nhiên mọi người đều chịu trách nhiệm về chất lượng của quá trình thử nghiệm.
Bây giờ bạn có một Kế hoạch, nhưng bạn sẽ bám vào kế hoạch và thực hiện nó như thế nào? Để trả lời câu hỏi đó, bạn có giai đoạn Tổ chức kiểm tra .
Nói chung, bạn cần tổ chức một Nhóm kiểm tra hiệu quả. Bạn phải tập hợp một đội ngũ lành nghề để vận hành công cụ thử nghiệm ngày càng phát triển một cách hiệu quả.
Bạn có cần biết thêm về Tổ chức Thử nghiệm? Tại sao các đội tự tổ chức lại quan trọng như vậy? Bấm vào đây để xem chi tiết.
Chấp hành
Kiểm tra và Giám sát
Bạn sẽ làm gì khi dự án của bạn hết tài nguyên hoặc vượt quá tiến độ thời gian? Bạn cần Giám sát và Kiểm soát các hoạt động Kiểm tra để đưa nó trở lại đúng tiến độ.
Kiểm tra Giám sát và Kiểm soát là quá trình giám sát tất cả các số liệu cần thiết để đảm bảo rằng dự án đang chạy tốt, đúng tiến độ và không vượt quá ngân sách.
Giám sát
Giám sát là một quá trình thu thập , ghi lại và báo cáo thông tin về hoạt động dự án mà người quản lý dự án và các bên liên quan cần biết
Để giám sát, Trình quản lý kiểm tra thực hiện các hoạt động sau
- Xác định mục tiêu dự án hoặc tiêu chuẩn thực hiện dự án
- Quan sát hiệu suất dự án và so sánh giữa kỳ vọng hiệu suất thực tế và dự kiến
- Ghi lại và báo cáo bất kỳ vấn đề được phát hiện nào xảy ra với dự án
Kiểm soát
Kiểm soát dự án là một quá trình sử dụng dữ liệu từ hoạt động giám sát để đưa hiệu suất thực tế đến hiệu suất theo kế hoạch.
Trong bước này, Người quản lý kiểm tra thực hiện hành động để sửa chữa những sai lệch so với kế hoạch. Trong một số trường hợp, kế hoạch phải được điều chỉnh theo tình hình dự án.
Vấn đề quản lý
Như đã đề cập ở phần đầu của chủ đề, tất cả các dự án đều có thể tiềm ẩn rủi ro. Khi rủi ro xảy ra, nó sẽ trở thành một vấn đề .
Trong vòng đời của bất kỳ dự án nào, sẽ luôn có những vấn đề bất ngờ và những câu hỏi nảy sinh. Ví dụ:
- Công ty cắt giảm ngân sách dự án của bạn
- Nhóm dự án của bạn thiếu kỹ năng để hoàn thành dự án
- Tiến độ dự án quá chặt chẽ khiến nhóm của bạn không thể hoàn thành dự án vào thời hạn.
Rủi ro cần tránh khi thử nghiệm:
- Bỏ lỡ thời hạn
- Vượt quá ngân sách dự án
- Đánh mất lòng tin của khách hàng
Khi những vấn đề này phát sinh, bạn phải sẵn sàng giải quyết - nếu không chúng có thể ảnh hưởng đến kết quả của dự án.
Làm thế nào để bạn đối phó với các vấn đề? Quản lý vấn đề là gì? Tìm câu trả lời trong bài viết này
Báo cáo Kiểm tra & Đánh giá
Dự án đã hoàn thành. Bây giờ là lúc để nhìn lại những gì bạn đã làm.
Mục đích của Báo cáo Đánh giá Thử nghiệm là:
“Báo cáo Đánh giá Thử nghiệm” mô tả các kết quả của Thử nghiệm theo phạm vi của Thử nghiệm và tiêu chí thoát ra. Dữ liệu được sử dụng trong Đánh giá thử nghiệm dựa trên dữ liệu kết quả thử nghiệm và tóm tắt kết quả thử nghiệm.