Hướng dẫn phương pháp SAFe: Khung Agile mở rộng là gì

Khung Agile theo quy mô (SAFe) là gì?

Scaled Agile Framework (SAFe) là một cơ sở kiến ​​thức trực tuyến miễn phí có sẵn cho phép bạn áp dụng các phương pháp thực hành Lean -gile ở cấp độ doanh nghiệp. Nó cung cấp một trải nghiệm đơn giản và nhẹ nhàng để phát triển phần mềm. Nó là một tập hợp các tổ chức và các mẫu quy trình làm việc nhằm hướng dẫn các doanh nghiệp mở rộng quy mô thực hành tinh gọn và linh hoạt. Nó được chia thành ba phân đoạn là Nhóm, Chương trình và danh mục đầu tư.

Khung SAFe cho phép nhóm,

• Triển khai phần mềm và hệ thống Lean-Agile ở cấp doanh nghiệp
• Nó dựa trên các nguyên tắc Lean và Agile.
• Nó cung cấp hướng dẫn chi tiết cho công việc tại Danh mục đầu tư, Dòng giá trị, Chương trình và Nhóm của doanh nghiệp.
• Nó được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của tất cả các bên liên quan trong một tổ chức.

SAFe lần đầu tiên được phát triển trong lĩnh vực này và được trình bày chi tiết trong các cuốn sách và blog của Dean Leffingwell . Phiên bản 1.0 là bản phát hành chính thức đầu tiên vào năm 2011. Phiên bản mới nhất là 4.6, được phát hành vào tháng 10 năm 2018. Nó cung cấp hướng dẫn để làm việc ở cấp độ Danh mục doanh nghiệp, Dòng giá trị, Chương trình và Nhóm.

Trong hướng dẫn SAFe Agile này, bạn sẽ học-

• Scaled Agile Framework (SAFe) là gì
• Tại sao nên sử dụng Agile Framework
• Khi nào sử dụng Khung Agile theo quy mô
• Khác biệt như thế nào so với các phương pháp Agile khác
• Nền tảng của Khung Agile mở rộng
• Tuyên ngôn Agile
• Các cấp độ khác nhau trong AN TOÀN
• Cấp độ đội
• Cấp độ chương trình
• Cấp độ danh mục đầu tư
• Mức dòng giá trị

Tại sao nên sử dụng Agile Framework

Nó là một framework đơn giản và nhẹ, nhưng nó có thể xử lý các nhu cầu của các dòng giá trị lớn và sự phát triển hệ thống phức tạp. Bằng cách triển khai khung nhanh SAFe, bạn sẽ có những lợi ích sau:

• Tăng năng suất bằng 20 - 50%
• Chất lượng tăng hơn 50%
• Thời gian đưa ra thị trường nhanh hơn 30 -75%
• Tăng sự tham gia của nhân viên và sự hài lòng trong công việc.

Sơ đồ khung chi tiết có trên trang web. Nó cho thấy tất cả các vai trò chính, Hoạt động, phân phối và luồng. Nó cũng đóng vai trò như một trợ giúp điều hướng cho phần còn lại của trang web.

Hình ảnh dưới đây giải thích cách hoạt động của quy trình nhanh. Sử thi là một bộ phận lớn của tác phẩm, được chia nhỏ thành một số câu chuyện nhỏ hơn hoặc tiểu sử thi. Những tiểu sử thi này được phân bổ cho nhóm như một câu chuyện. Sau đó, mỗi nhóm làm việc dựa trên các câu chuyện hoặc các tính năng phần mềm tương ứng.

Khi nào sử dụng Khung Agile theo quy mô

• Khi một nhóm quan tâm đến việc triển khai một cách tiếp cận nhanh một cách nhất quán trên các chương trình và danh mục đầu tư lớn hơn, nhiều nhóm.
• Khi nhiều nhóm đang chạy theo cách triển khai Agile của riêng họ nhưng thường xuyên gặp trở ngại, chậm trễ và thất bại.
• Khi các đội muốn làm việc độc lập.
• Khi bạn muốn mở rộng quy mô Agile trong toàn tổ chức nhưng không chắc những vai trò mới có thể cần thiết hoặc những vai trò hiện tại (tức là quản lý) cần thay đổi như thế nào và như thế nào.
• Khi bạn đã cố gắng mở rộng quy mô Agile trong toàn tổ chức của mình nhưng đang gặp khó khăn trong việc điều chỉnh để đạt được chiến lược đồng nhất hoặc nhất quán giữa các bộ phận kinh doanh từ danh mục đầu tư đến cấp chương trình và nhóm.
• Khi một tổ chức cần cải thiện thời gian dẫn đầu phát triển sản phẩm của mình và muốn biết các công ty khác đã thành công như thế nào trong việc mở rộng quy mô Agile với SAFe.

Khác biệt như thế nào so với các phương pháp Agile khác

Bây giờ trong hướng dẫn Scaled Agile Framework này, hãy xem khung Scaled Agile khác biệt như thế nào so với các phương pháp thực hành nhanh khác,

• Nó có sẵn công khai và miễn phí để sử dụng.
• Có sẵn ở dạng dễ tiếp cận và có thể sử dụng được.
• Nó nhẹ, kết quả đã được chứng minh thực tế và cụ thể theo cấp độ.
• Nó liên tục / thường xuyên sửa đổi / duy trì hầu hết các thực hành nhanh được sử dụng phổ biến.
• Cung cấp các tiện ích mở rộng hữu ích cho các phương pháp nhanh thông thường.
• Dựa trên các thực hành nhanh cho bối cảnh doanh nghiệp.
• Cung cấp bức tranh hoàn chỉnh về phát triển phần mềm.
• Khả năng hiển thị hoặc tính minh bạch cao hơn ở tất cả các cấp.
• Tiếp tục hoặc phản hồi thường xuyên về chất lượng và cải tiến.

Nền tảng của Khung Agile mở rộng

Scaled Agile Framework (SAFe): Nó đứng trên nền tảng của

1. Nguyên tắc Lean-Agile
2. Những giá trị cốt lõi,
3. Lãnh đạo Tinh gọn-Agile
4. Tư duy Tinh gọn-Nhanh nhẹn,
5. Cộng đồng Thực hành (Nhóm những người liên tục làm việc với các thực hành SAFe)
6. Thực hiện 1-2-3

SAFe Nguyên tắc Lean-Agile

Các nguyên tắc và giá trị SAFe Agile cơ bản này phải được hiểu, trưng bày và tiếp tục để có được kết quả mong muốn.

• Nhìn nhận kinh tế
• Áp dụng tư duy hệ thống
• Giả định sự biến thiên; bảo tồn các tùy chọn
• Xây dựng từng bước với các chu kỳ học tập tích hợp, nhanh chóng
• Các mốc cơ sở về đánh giá khách quan các hệ thống làm việc
• Trực quan hóa và giới hạn WIP, giảm kích thước hàng loạt và quản lý độ dài hàng đợi
• Áp dụng nhịp, đồng bộ hóa với quy hoạch miền chéo
• Mở ra động lực nội tại của những người lao động tri thức
• Phân quyền ra quyết định

Giá trị cốt lõi nhanh nhẹn SAFe

Phương pháp SAFe Agile dựa trên bốn giá trị này.

Căn chỉnh:

• SAFe hỗ trợ căn chỉnh.
• Căn chỉnh bắt đầu lúc,
  • Chủ đề chiến lược trong danh mục đầu tư tồn đọng và
  • Chuyển xuống Tầm nhìn và Lộ trình của Nhật ký Chương trình, sau đó
  • Chuyển đến các công việc tồn đọng của nhóm.

Chất lượng tích hợp:

• Nó đảm bảo rằng mọi giao hàng gia tăng đều phản ánh các tiêu chuẩn chất lượng.
• Chất lượng không phải là "thêm sau" được tích hợp sẵn.
• Chất lượng tích hợp là điều kiện tiên quyết của Lean và bắt buộc của nó

Tính minh bạch:

• Tính minh bạch là yếu tố thúc đẩy sự tin tưởng.
• SAFe giúp doanh nghiệp đạt được sự minh bạch ở tất cả các cấp - Giám đốc điều hành, Người quản lý danh mục đầu tư và các bên liên quan khác.
• Mọi người đều có thể xem danh mục đầu tư tồn đọng / Kanban, tồn đọng chương trình / Kanban và Team Backlog / Kanban.
• Mỗi cấp độ đều có sự hiểu biết rõ ràng về các mục tiêu PI.
• Chương trình Tàu có khả năng hiển thị các tồn đọng của nhóm, cũng như các tồn đọng chương trình khác
• Các nhóm và chương trình có khả năng nhìn thấy Epics kinh doanh và kiến ​​trúc. Họ có thể thấy những gì có thể đang đi theo hướng của họ.

Thực hiện chương trình:

• SAFe đặt trọng tâm lớn vào hệ thống làm việc và kết quả kinh doanh hiệu quả.
• SAFe không hữu ích nếu các nhóm không thể thực thi và liên tục cung cấp giá trị.

Các nhà lãnh đạo nhanh nhẹn:

Các Nhà Lãnh đạo Tinh gọn-Agile là những người dạy và học suốt đời. Nó giúp các nhóm xây dựng hệ thống tốt hơn thông qua việc hiểu và trưng bày các Nguyên tắc SAFe Lean-Agile.

Là người hỗ trợ cho các nhóm, trách nhiệm cuối cùng là áp dụng, thành công và liên tục cải tiến các phát triển Lean-Agile. Để thay đổi và cải tiến liên tục, các nhà lãnh đạo phải được đào tạo.

Các nhà lãnh đạo cần áp dụng một phong cách lãnh đạo mới. Một thứ thực sự trao quyền và thu hút các cá nhân và nhóm để đạt được tiềm năng cao nhất của họ.

Các nguyên tắc của các Nhà lãnh đạo Tinh gọn-Agile này

• Dẫn đầu sự thay đổi
• Biết đường; Nhấn mạnh Học tập suốt đời
• Phát triển con người
• Truyền cảm hứng và Phù hợp với Sứ mệnh; Giảm thiểu các ràng buộc
• Phân quyền ra quyết định
• Mở khóa động lực nội tại của nhân viên tri thức

Tư duy Tinh gọn Nhanh nhẹn:

Tư duy Lean-Agile được thể hiện ở hai điều:

1. Ngôi nhà tinh gọn của SAFe
2. Tuyên ngôn Agile

Ngôi nhà tinh gọn của SAFe :

SAFe có nguồn gốc từ các nguyên tắc và thực hành sản xuất Lean. Dựa trên những yếu tố này, SAFe giới thiệu "SAFe House of Lean". Nó được lấy cảm hứng từ "ngôi nhà" của Toyota tinh gọn.

Mục tiêu của Lean là không thể đánh bại: Mang lại giá trị tối đa cho khách hàng trong thời gian ngắn nhất với chất lượng cao nhất có thể cho khách hàng

Hình dưới đây giải thích Mục tiêu, Trụ cột và Nền tảng của "SAFe House of Lean."

Tuyên ngôn Agile

Chúng tôi đang khám phá ra những cách tốt hơn để phát triển phần mềm bằng cách thực hiện nó và giúp những người khác làm điều đó. Thông qua công việc này, chúng tôi đã nhận ra giá trị:

Đó là lý do tại sao, trong khi có một giá trị trong các mục bên phải, chúng tôi đánh giá các mục bên trái nhiều hơn.

Tuyên ngôn Agile

1. Ưu tiên cao nhất là làm hài lòng khách hàng thông qua việc phân phối liên tục và sớm các phần mềm có giá trị.
2. Nắm bắt các yêu cầu thay đổi, thậm chí phát triển muộn. Các quy trình xử lý theo phương pháp Agile SAFe khai thác sự thay đổi vì lợi ích của khách hàng.
3. Cung cấp phần mềm hoạt động thường xuyên, từ vài tuần đến vài tháng, với ưu tiên khoảng thời gian ngắn hơn.
4. Các nhà phát triển và những người kinh doanh phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án.
5. Xây dựng các dự án xung quanh những cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ sự hỗ trợ và môi trường họ cần, và tin tưởng họ hoàn thành công việc.
6. Phương pháp hiệu quả nhất để giao tiếp với nhóm phát triển là trò chuyện trực tiếp.
7. Phần mềm làm việc là thước đo chính của sự tiến bộ.
8. Các quy trình Agile thúc đẩy sự phát triển bền vững. Các nhà tài trợ, nhà phát triển và người dùng sẽ có thể duy trì tốc độ liên tục vô thời hạn.
9. Liên tục chú ý đến sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế tốt giúp tăng cường sự nhanh nhẹn.
10. Sự đơn giản - nghệ thuật tối đa hóa khối lượng công việc chưa hoàn thành - là điều cần thiết.
11. Các kiến ​​trúc, yêu cầu và thiết kế tốt nhất xuất hiện từ các nhóm tự tổ chức.
12. Định kỳ, nhóm phản ánh về cách trở nên hiệu quả hơn, sau đó điều chỉnh và điều chỉnh hành vi của mình cho phù hợp.

Các cấp độ khác nhau trong AN TOÀN

Có hai kiểu triển khai SAFe khác nhau:

1. Triển khai SAFe 4.0
2. Triển khai SAFe 3.0

• Trong triển khai SAFe 4.0, chúng tôi có 4 Cấp độ: Danh mục đầu tư, Dòng giá trị, Chương trình và Nhóm.
• Trong triển khai SAFe 3.0, chúng tôi có 3 Cấp độ: Danh mục đầu tư, Chương trình và Nhóm
• SAFe 3 cấp dành cho các triển khai nhỏ hơn với 100 người trở xuống. Các chương trình không yêu cầu cộng tác đáng kể.
• 4-Level SAFe dành cho các giải pháp thường yêu cầu hàng trăm người thực hiện để phát triển phần mềm triển khai và bảo trì.

Cấp độ đội

Vai trò / Đội		Sự kiện		Đồ tạo tác
* Đội ngũ nhanh nhẹn		* Kế hoạch nước rút		* Nhóm tồn đọng
* Chủ sở hữu sản phẩm		* Backlog Grooming		* Những yêu cầu phi lý
* Đội sản xuất		* Chế độ chờ hàng ngày		* Mục tiêu của Nhóm PI
		* Chấp hành		* Lặp lại
		* Bản trình diễn Sprint		* Câu chuyện (Phần mềm làm việc)
		* Hồi tưởng Sprint		* Mục tiêu Nước rút
		* IP Sprint		* Chất lượng tích hợp
				* Gai
				* Đội Kanban

• Tất cả các nhóm SAFe đều là một phần của một hoặc các Chuyến tàu Phát hành Agile (ART) khác.
• Các nhóm SAFe là các nhóm được trao quyền, tự tổ chức, tự quản lý, đa chức năng
• Mỗi nhóm đều có trách nhiệm như nhau trong việc xác định, xây dựng và thử nghiệm các câu chuyện từ Team Backlog của họ trong một Lặp lại có độ dài cố định
• Các nhóm lập kế hoạch và thực hiện các lần lặp lại trong hộp thời gian hai tuần theo các Mục tiêu Lặp lại đã thỏa thuận.
• Các nhóm sẽ sử dụng quy trình ScrumXP / Team Kanban để cung cấp các hệ thống chất lượng cao nhằm tạo Bản trình diễn hệ thống hai tuần một lần.
• Tất cả các nhóm khác nhau trong ART (Agile Release Trains) sẽ tạo ra một hệ thống được tích hợp và thử nghiệm. Các bên liên quan sẽ đánh giá và phản hồi bằng phản hồi nhanh chóng
• Họ áp dụng các thực tiễn về Chất lượng tích hợp.
• Mỗi nhóm ScrumXP sẽ có 5-9 thành viên trong nhóm, bao gồm tất cả các vai trò cần thiết để xây dựng giá trị gia tăng chất lượng trong mỗi Lặp lại.
• Các vai trò của ScrumXP bao gồm:
  • Nhóm (Nhà phát triển + QA)
  • Đội sản xuất
  • Chủ sở hữu sản phẩm. Vân vân…
• SAFe chia dòng thời gian phát triển thành một tập hợp các lần lặp lại trong PI (Chương trình tăng dần).
• Thời gian PI là từ 8-12 tuần.
• Nhóm sẽ sử dụng các câu chuyện để cung cấp giá trị. Chủ sở hữu sản phẩm sẽ có thẩm quyền về nội dung đối với việc tạo và chấp nhận các câu chuyện của họ.
• Các câu chuyện chứa các yêu cầu của Khách hàng.
• Team Backlog bao gồm các câu chuyện của người dùng và người cung cấp, được xác định trong quá trình lập kế hoạch PI. Khi Quản lý sản phẩm trình bày Lộ trình, Tầm nhìn, và Chương trình tồn đọng.
• Xác định, xây dựng, sắp xếp thứ tự ưu tiên, lên lịch, thực hiện, kiểm tra và chấp nhận các câu chuyện là những yêu cầu chính của công việc quản lý ở cấp độ nhóm.
• Mỗi lần lặp lại cung cấp:
  • Sự gia tăng có giá trị của chức năng mới
  • Hoàn thành thông qua mô hình lặp lại liên tục
  • Lập kế hoạch lặp lại
  • Cam kết với một số chức năng
  • Thực hiện lặp lại bằng cách xây dựng và thử nghiệm Câu chuyện
  • Demo chức năng mới
  • Hồi tưởng
  • Lặp lại cho lần lặp tiếp theo
• Các nhóm cũng hỗ trợ Bản trình diễn hệ thống vào cuối mỗi Lặp lại. đó là điểm tích hợp quan trọng đối với ART.
• Các Luồng Giá trị lớn hơn sẽ có nhiều ART.
• Sự lặp lại Đổi mới và Lập kế hoạch (IP) thúc đẩy các nhóm có cơ hội đổi mới và khám phá.

Cấp độ chương trình

Vai trò / Đội		Sự kiện		Đồ tạo tác
* DevOps		* Lập kế hoạch PI (Gia tăng Chương trình)		* Tầm nhìn
* Nhóm hệ thống		* Bản trình diễn hệ thống		* Lộ trình
* Quản lý phát hành		* Kiểm tra và thông qua hội thảo		* Số liệu
* Quản lý sản phẩm		* Đường băng kiến ​​trúc		* Các mốc quan trọng
* Kiến trúc sư UEX		* Phát hành bất kỳ lúc nào		* Phát hành
* Kỹ sư tàu phát hành (RTE)		* Chuyến tàu phát hành nhanh nhẹn		* Chương trình sử thi
* Kiến trúc sư / kỹ sư hệ thống		* Giải phóng		* Chương trình Kanban
* Chủ doanh nghiệp, chủ cửa hàng				* Chương trình tồn đọng
* Lãnh đạo Tinh gọn-Agile				* Những yêu cầu phi lý
* Cộng đồng Thực hành				* Công việc đầu tiên có trọng số ngắn nhất (WSJF)
* Chia sẻ dịch vụ				* Mục tiêu chương trình PI
* Khách hàng				* Đặc tính
				* Enabler
				* Giải pháp
				* Điều phối dòng giá trị

• Ở cấp độ Chương trình, Giá trị của SAFe được cung cấp bởi các Chương trình Phát hành Agile lâu đời (ART). Lặp lại là dành cho nhóm và đào tạo là dành cho chương trình.
• Agile Release Trains (ART) là phương tiện chính để phân phối giá trị ở cấp độ chương trình. Nó cung cấp một dòng giá trị cho tổ chức.
• Thời lượng Chương trình Gia tăng (PI) là 8 đến 12 tuần.
• ART gồm 5 - 12 Nhóm Agile (~ 50 - 125+ người), bao gồm tất cả các vai trò và cơ sở hạ tầng cần thiết để cung cấp phần mềm cấp hệ thống, được thử nghiệm đầy đủ.
• Mỗi PI là một hộp thời gian lặp lại nhiều lần. Trong đó, một phần đáng kể, có giá trị của hệ thống được phát triển và chuyển giao.
• Trong mỗi PI sẽ diễn ra các phiên "demo" và "Kiểm tra và điều chỉnh", và việc lập kế hoạch bắt đầu cho PSI tiếp theo.
• Ở cấp độ Chương trình, SAFe nhấn mạnh vào nguyên tắc liên kết. Điều này là do nhiều nỗ lực của nhóm nhanh nhẹn được tích hợp để tạo ra giá trị cho khách hàng.
• Hệ thống phân cấp tạo tác SAFe là Epics-> features-> user story .
• Ở cấp độ Chương trình, Giám đốc sản phẩm / Giám đốc chương trình có quyền về nội dung. Anh ta xác định và ưu tiên các công việc tồn đọng của chương trình.
• Chương trình tồn đọng là một danh sách các tính năng được ưu tiên.
• Ở cấp độ chương trình, các tính năng có thể được tạo ra hoặc chúng có thể bắt nguồn từ các sử thi được xác định ở cấp độ danh mục đầu tư.
• Các tính năng phân tách thành các câu chuyện của người dùng và chuyển thành các công việc tồn đọng ở cấp độ nhóm.
• Giám đốc sản phẩm hoặc vai trò Kỹ sư đào tạo phát hành có thể do Người quản lý chương trình / Người quản lý dự án cấp cao đảm nhiệm
• Vai trò của Kiến trúc sư hệ thống ở cấp độ chương trình là cộng tác làm việc hàng ngày với các nhóm. Nó đảm bảo rằng các yêu cầu phi chức năng được đáp ứng. Ngoài ra, họ làm việc với kiến ​​trúc sư doanh nghiệp ở cấp danh mục đầu tư để đảm bảo có đủ đường băng kiến ​​trúc để hỗ trợ các nhu cầu sắp tới của người dùng và doanh nghiệp.
• Thiết kế giao diện, hướng dẫn trải nghiệm người dùng và các yếu tố thiết kế cho các nhóm được cung cấp bởi Nhà thiết kế UX.
• Vai trò Chief-Scrum Master do 'Release Train Engineer' đảm nhận.
• Nhiều nhóm khác nhau (từ tiếp thị, phát triển, chất lượng, hoạt động và triển khai) tạo thành 'Nhóm quản lý phát hành'. Họ sẽ phê duyệt các bản phát hành định kỳ các giải pháp chất lượng cho khách hàng.
• Việc triển khai phần mềm vào môi trường khách hàng và giao hàng thành công do nhóm DevOps đảm nhận.

Cấp độ danh mục đầu tư

Vai trò / Đội		Sự kiện		Đồ tạo tác
* Kiến trúc sư doanh nghiệp		* Lập kế hoạch đầu tư chiến lược		* Chủ đề chiến lược
* Danh mục chương trình Mgmt		* Lập kế hoạch danh mục đầu tư Kanban (Epic)		* Doanh nghiệp
* Chủ sở hữu sử thi				* Danh mục đầu tư tồn đọng
				* Danh mục đầu tư Kanban
				* Những yêu cầu phi lý
				* Epic và Enabler
				* Chuỗi giá trị
				* Ngân sách (CapEx và OpEx)

• Mức độ quan tâm / lo lắng / tham gia / trong SAFe cao nhất là SAFe Portfolio
• Danh mục đầu tư cung cấp các khối cơ bản để tổ chức dòng giá trị của Doanh nghiệp Tinh gọn-Agile thông qua một hoặc nhiều Dòng giá trị.
• Danh mục đầu tư giúp phát triển các hệ thống và giải pháp được mô tả trong các chủ đề chiến lược (liên kết danh mục đầu tư SAFe với chiến lược kinh doanh đang thay đổi của doanh nghiệp).
• Để đáp ứng các mục tiêu chiến lược, cấp danh mục đầu tư bao gồm các yếu tố này. Nó cung cấp ngân sách cơ bản và các cơ chế quản trị khác. Bằng cách này, nó đảm bảo rằng việc đầu tư vào các dòng giá trị mang lại lợi nhuận cần thiết cho doanh nghiệp.
• Một danh mục đầu tư được kết nối với doanh nghiệp theo hai hướng:
  • Để hướng dẫn Danh mục đầu tư đến các mục tiêu kinh doanh đang thay đổi lớn hơn, nó cung cấp các chủ đề chiến lược.
  • Một hướng khác chỉ ra dòng giá trị danh mục đầu tư không đổi.
• Quản lý Danh mục Chương trình hoạt động với tư cách là các bên liên quan và họ có trách nhiệm mang lại kết quả kinh doanh.
• SAFe Portfolio Level chứa con người, quy trình và các hệ thống và giải pháp xây dựng cần thiết mà doanh nghiệp cần để đáp ứng các mục tiêu chiến lược của mình.
• Dòng giá trị là mục tiêu chính trong Danh mục đầu tư, trong đó tài trợ cho con người và các nguồn lực khác cần thiết để xây dựng Giải pháp.
• Các khái niệm chính quan trọng được sử dụng ở đây là:
  • Kết nối với Doanh nghiệp,
  • Quản lý danh mục chương trình,
  • Quản lý Dòng sử thi Danh mục đầu tư.

Mức dòng giá trị

Vai trò / Đội		Sự kiện		Đồ tạo tác
* DevOps		* Lập kế hoạch PI (Gia tăng Chương trình) Trước và Sau khi		* Tầm nhìn
* Nhóm hệ thống		* Bản trình diễn giải pháp		* Lộ trình
* Quản lý phát hành		* Kiểm tra và thông qua hội thảo		* Số liệu
* Quản lý giải pháp		* Chuyến tàu phát hành nhanh nhẹn		* Các mốc quan trọng
* Kiến trúc sư UEX				* Phát hành
* Kỹ sư dòng giá trị (RTE)				* Sử thi Dòng giá trị
* Kiến trúc sư / kỹ sư giải pháp				* Dòng giá trị Kanban
* Chia sẻ dịch vụ				* Giá trị dòng tồn đọng
* Khách hàng				* Những yêu cầu phi lý
* Nhà cung cấp				* Công việc đầu tiên có trọng số ngắn nhất (WSJF)
				* Mục tiêu PI Dòng giá trị
				* Khả năng
				* Enabler
				* Bối cảnh giải pháp
				* Điều phối dòng giá trị
				* Khung kinh tế
				* Mục đích giải pháp
				* MBSE
				* Đặt dựa trên
				* Kiến trúc Agile

• Mức dòng giá trị là tùy chọn trong SAFe.
• Cấp dòng giá trị là mới trong SAFe 4.0.
• Mức dòng giá trị được thiết kế / dành cho Doanh nghiệp / nhà xây dựng / tổ chức là những người:

1. Kích thước lớn
2. Độc lập
3. Có các giải pháp phức tạp
4. Các giải pháp của họ thường yêu cầu nhiều ART
5. Họ có sự đóng góp của Nhà cung cấp.
6. Họ phải đối mặt với những thách thức hệ thống lớn nhất
7. Đối với hệ thống vật lý mạng
8. Đối với phần mềm, phần cứng, điện và điện tử, quang học, cơ khí, chất lỏng và hơn thế nữa.

• Việc xây dựng loại hệ thống này thường cần hàng trăm, thậm chí hàng nghìn người thực hiện, các nhà cung cấp bên ngoài và bên trong.
• Nếu các hệ thống là nhiệm vụ quan trọng. Thất bại của Giải pháp, hoặc thậm chí một hệ thống con, gây ra những hậu quả kinh tế và xã hội không thể chấp nhận được.
• Nếu Doanh nghiệp có thể được xây dựng với vài trăm người hành nghề, nó có thể không cần các cấu trúc của cấp độ này. Trong trường hợp đó, họ có thể sử dụng từ ' chế độ xem thu gọn' là SAFe 3 cấp.
• Việc xây dựng các giải pháp dòng giá trị theo mô hình Lean-Agile yêu cầu các tạo tác, điều phối và cấu trúc bổ sung. Vì vậy, cấp độ này chứa Khung kinh tế để cung cấp ranh giới tài chính cho Dòng giá trị
• Nó hỗ trợ nhịp và đồng bộ hóa cho nhiều ART và Nhà cung cấp. Nó bao gồm các cuộc họp Lập kế hoạch trước và sau PI và Demo giải pháp.
• Nó cung cấp các vai trò bổ sung là: Kỹ sư dòng giá trị, Kiến trúc sư / Kỹ thuật giải pháp và Quản lý giải pháp.

Tóm lược:

• SAFe là một phương pháp tập trung vào giá trị đã được chứng minh trong ngành để mở rộng quy mô Agile ở cấp Doanh nghiệp.
• Nó trả lời các câu hỏi như "Chúng ta lập kế hoạch như thế nào?", "Chúng ta lập ngân sách như thế nào?" Và "Làm thế nào để chúng ta trở nên đa chức năng trong kiến ​​trúc và DevOps?"
• Khung SAFe Agile giúp các nhóm tổ chức lớn đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức, không chỉ các mục tiêu dự án riêng lẻ.
• Khuôn khổ cung cấp khả năng duy trì và tạo ra một chiến lược tập trung để cung cấp giá trị.
• Mô hình SAFe có ba / bốn cấp độ tập trung vào các chủ đề chiến lược của một tổ chức.
• Chiến lược tập trung, kết hợp với thực thi phát triển nhanh phi tập trung.

Người giới thiệu:

SAFe cho Doanh nghiệp Tinh gọn 5.0:

http://www.scaledagileframework.com

Bài viết này được đóng góp bởi Jyothi Rangaraj