Agile Vs Waterfall: Biết sự khác biệt giữa các phương pháp

Phương pháp luận Waterfall là gì?

Phương pháp mô hình thác nước hay còn được gọi là Mô hình vòng đời tuần tự Liner. Mô hình thác nước theo thứ tự tuần tự và do đó nhóm phát triển dự án chỉ chuyển sang giai đoạn phát triển hoặc thử nghiệm tiếp theo nếu bước trước đó đã hoàn thành thành công.

Phương pháp Agile là gì?

Phương pháp Agile là một phương pháp thực hành giúp lặp đi lặp lại liên tục quá trình phát triển và kiểm tra trong quá trình phát triển phần mềm. Trong mô hình này, các hoạt động phát triển và thử nghiệm diễn ra đồng thời, không giống như mô hình Waterfall. Quá trình này cho phép giao tiếp nhiều hơn giữa khách hàng, nhà phát triển, người quản lý và người thử nghiệm.

Sự khác biệt chính giữa Waterfall và Agile

Waterfall là Mô hình vòng đời tuần tự Liner trong khi Agile là sự lặp lại liên tục của quá trình phát triển và thử nghiệm trong quá trình phát triển phần mềm.
Trong sự khác biệt giữa Agile và Waterfall, phương pháp Agile được biết đến với tính linh hoạt trong khi Waterfall là một phương pháp luận phát triển phần mềm có cấu trúc.
So sánh phương pháp Waterfall so với Agile theo cách tiếp cận gia tăng trong khi Waterfall là một quá trình thiết kế tuần tự.
Agile thực hiện kiểm thử đồng thời với phát triển phần mềm trong khi kiểm thử phương pháp Waterfall đến sau giai đoạn “Xây dựng”.
Agile cho phép thay đổi yêu cầu phát triển dự án trong khi Waterfall không có phạm vi thay đổi các yêu cầu sau khi bắt đầu phát triển dự án.

Ưu điểm của mô hình thác nước:

Đây là một trong những mô hình dễ quản lý nhất. Bởi vì bản chất của nó, mỗi giai đoạn có các phân phối cụ thể và một quá trình xem xét.
Nó hoạt động tốt cho các dự án quy mô nhỏ hơn, nơi các yêu cầu dễ hiểu.
Giao dự án nhanh hơn
Quá trình và kết quả được ghi lại đầy đủ.
Phương pháp dễ dàng thích ứng cho các nhóm thay đổi
Phương pháp quản lý dự án này rất hữu ích để quản lý các phần phụ thuộc.

Ưu điểm của Mô hình Agile:

Đó là quy trình khách hàng tập trung. Vì vậy, nó đảm bảo rằng khách hàng liên tục tham gia trong mọi giai đoạn.
Các nhóm Agile cực kỳ có động lực và tự tổ chức nên có khả năng mang lại kết quả tốt hơn từ các dự án phát triển.
Phương pháp phát triển phần mềm Agile đảm bảo rằng chất lượng của sự phát triển được duy trì
Quá trình này hoàn toàn dựa trên tiến trình tăng dần. Do đó, khách hàng và nhóm biết chính xác những gì đã hoàn thành và những gì chưa. Điều này làm giảm rủi ro trong quá trình phát triển.

Hạn chế của mô hình thác nước:

Nó không phải là một mô hình lý tưởng cho một dự án kích thước lớn
Nếu yêu cầu không rõ ràng ngay từ đầu, đó là một phương pháp kém hiệu quả.
Rất khó để quay lại thực hiện các thay đổi trong giai đoạn trước.
Quá trình thử nghiệm bắt đầu sau khi quá trình phát triển kết thúc. Do đó, có nhiều khả năng lỗi sẽ được tìm thấy sau này trong quá trình phát triển, nơi chúng rất tốn kém để sửa chữa.

Hạn chế của Mô hình Agile

Nó không phải là phương pháp hữu ích cho các dự án phát triển nhỏ.
Nó yêu cầu một chuyên gia đưa ra các quyết định quan trọng trong cuộc họp.
Chi phí thực hiện một phương pháp nhanh hơn một chút so với các phương pháp luận phát triển khác.
Dự án có thể dễ dàng đi chệch hướng nếu người quản lý dự án không rõ họ muốn kết quả gì.

Sự khác biệt giữa Mô hình Agile và Waterfall:

Dưới đây là sự khác biệt giữa phương pháp Agile và Waterfall:

Nhanh nhẹn	Thác nước
Nó phân tách vòng đời phát triển dự án thành các lần chạy nước rút.	Quá trình phát triển phần mềm được chia thành các giai đoạn khác nhau.
Nó tuân theo một cách tiếp cận gia tăng	Phương pháp luận thác nước là một quá trình thiết kế tuần tự.
Phương pháp Agile được biết đến với tính linh hoạt của nó.	Waterfall là một phương pháp luận phát triển phần mềm có cấu trúc nên hầu hết các trường hợp nó có thể khá cứng nhắc.
Có thể coi Agile là tập hợp của nhiều dự án khác nhau.	Việc phát triển phần mềm sẽ được hoàn thành như một dự án duy nhất.
Agile là một phương pháp khá linh hoạt cho phép thực hiện các thay đổi trong các yêu cầu phát triển dự án ngay cả khi kế hoạch ban đầu đã được hoàn thành.	Không có phạm vi thay đổi các yêu cầu khi bắt đầu phát triển dự án.
Phương pháp luận nhanh nhẹn, tuân theo cách tiếp cận phát triển lặp đi lặp lại vì giai đoạn lập kế hoạch, phát triển, tạo mẫu và phát triển phần mềm khác có thể xuất hiện nhiều lần.	Tất cả các giai đoạn phát triển dự án như thiết kế, phát triển, thử nghiệm, v.v. đều được hoàn thành một lần trong mô hình Waterfall.
Kế hoạch kiểm tra được xem xét sau mỗi sprint	Kế hoạch thử nghiệm hiếm khi được thảo luận trong giai đoạn thử nghiệm.
Phát triển nhanh là một quá trình trong đó các yêu cầu dự kiến sẽ thay đổi và phát triển.	Phương pháp này lý tưởng cho các dự án có các yêu cầu nhất định và những thay đổi không như mong đợi.
Trong phương pháp Agile, kiểm thử được thực hiện đồng thời với phát triển phần mềm.	Trong phương pháp luận này, giai đoạn "Thử nghiệm" đến sau giai đoạn "Xây dựng"
Agile đưa ra tư duy sản phẩm trong đó sản phẩm phần mềm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng cuối và tự thay đổi theo yêu cầu của khách hàng.	Mô hình này thể hiện tư duy dự án và tập trung hoàn toàn vào việc hoàn thành dự án.
Agile methdology hoạt động đặc biệt hiệu quả với Thời gian & Vật liệu hoặc tài trợ không cố định. Nó có thể làm tăng căng thẳng trong các kịch bản giá cố định.	Giảm rủi ro trong các hợp đồng giá cố định của công ty bằng cách thỏa thuận rủi ro khi bắt đầu quy trình.
Thích những đội nhỏ nhưng tận tâm, có sự phối hợp và đồng bộ cao.	Sự phối hợp / đồng bộ hóa của nhóm rất hạn chế.
Chủ sở hữu sản phẩm cùng với nhóm chuẩn bị các yêu cầu gần như mỗi ngày trong một dự án.	Phân tích nghiệp vụ chuẩn bị các yêu cầu trước khi bắt đầu dự án.
Nhóm kiểm tra có thể tham gia vào việc thay đổi các yêu cầu mà không gặp vấn đề gì.	Rất khó để thử nghiệm bắt đầu bất kỳ thay đổi nào về yêu cầu.
Mô tả chi tiết dự án có thể được thay đổi bất cứ lúc nào trong quá trình SDLC.	Mô tả chi tiết nhu cầu thực hiện phương pháp tiếp cận phát triển phần mềm thác nước.
Các thành viên của Nhóm Agile có thể hoán đổi cho nhau, do đó, họ làm việc nhanh hơn. Cũng không cần người quản lý dự án vì các dự án được quản lý bởi toàn bộ nhóm	Trong phương pháp thác nước, quy trình luôn đơn giản vì vậy, người quản lý dự án đóng một vai trò thiết yếu trong mọi giai đoạn của SDLC.